中小型包裝印刷廠老板，為何會越做越累？

流程是企業日常運營的基礎。一個企業的效率低下，首先應檢查：

1、企業的流程是否合理；

2、能否有改進的地方；

3、進的可能性有多大。

檢查流程首先要檢查流程系統本身。流程系統絕不是簡單的業務鏈條，而是復雜而封閉的循環系統，就像人體的血液循環系統。

1、運轉是否暢通？如責任組長任性拒單等。

2、調機是否快速高效，首檢是否合格？

3、有沒有冗余和不夠的地方？如終檢有沒有執行等。

4、是否已格式化、規范化？如接車、交車、報價、跟單無規范、無考核標準等。

5、流程上流的是否是企業的個性和特色（企業文化）。即員工的言行舉止及服務品質，這才是競爭對手不可輕易復制的。

檢查管理制度是否真的支持流程及流動的內容，制度是否充分尊重人文情懷。

過嚴，大家會變著法子鉆制度的漏洞，甚至集體對抗；如：遲到一分鐘都要扣錢或執行雙重標準、外返扣款無標準無溝通確認等； 過寬，約束力又不夠。

嚴寬均是相對的，決定于價值取向，任何違背“以顧客為導向”和“人性”的制度都是不合理的。

1、監管方法缺失，如靠人管人或拉幫結派等。

2、監管越位或錯位，如直屬經理不管不問，老板一桿子到底等。

3、監管失職，如明知作業不規范，睜一只眼閉一只眼等。

4、監管崗位素質低，溝通能力太差或將包容和寬容混為一談。

5、監管者本身處事不公正，沒有原則，再好流程和制度也會死，上梁不正下梁歪。

全員全流程質量控制思想領悟不深，還是以為有一個技術棒的廠長就全廠無憂了！

資源整合，各盡其能。嚴格控制外返是每一個人的責任，所以預防工作很重要，問診-預檢-方案審核-配件控制-作業控制-終檢-交車檢驗-陪同交車，一步不能少！

什么是品？品就是職業道德。

什么是質？質是指與崗位有關的自然屬性，包括：職業意識、知識、技能、智慧、資源等。

職業意識是指在崗人員應該知道自己該干什么和怎么干（崗位職責和崗位考核標準）。

效率低下主要與員工的品質有關。一個品質很好的員工，其工作效率可能是一般員工的兩倍、3倍、甚至10倍以上，更重要的是工作質量不一樣。

布置同樣的工作，質地優異的員工可能一天之內就完成了，而質地差的員工非常努力，卻一周后才完成，而且工作質量根本不可能與質地好的員工同日而語。

用人不是看是否聽話？是否忠誠？（超越個人期望肯定會忠誠所以忠誠是相對的），要重點看質！

俗話講：“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。

由于廠長副總能力有限，不具備戰略上布局謀篇，不會在戰術上指揮調度協調，更不能很好地識人、用人，不能有效地充分利用有限的資源，不能夠做到知己知彼、知天知地，所以造成在錯誤的時間、錯誤的地點、用很優秀的士兵打錯誤的戰斗，失敗肯定是必然的。

主管廠長不是用來打小報告的，而是用來解決、預防問題，實現既定目標的。

1、作為主管或老板，千萬注意不要讓員工無為勞作。

既忙了半天沒有效果，若此時又不敢承擔責任，試想其結局會如何？如果這樣的次數多了，員工也就疲了。然而又不能違抗命令，怎么辦？員工就會兵來將擋，你有千條令我不行，我就自掃門前雪。結果大家都在忙，其實是各忙各的，是裝著忙的樣子給上級主管看，一級騙一級。

2、千萬不能朝令夕改。

作為主管或老板，做決策前不慎重，或決策力不夠，或耳根子軟，做了決策發布指令后又感覺原來決策不好，想修改決策，于是出現決策指令正在實施過程中，隨意、隨時、隨便、隨機修改指令，導致隨意文化滋生。剛開始下屬對此不舒服，時間長了摸準了上司的秉性和行事風格，盡管上司發布了命令，又估計上司會修改指令，于是就開始佯動而不真動。結果上司看見下屬在動也就心滿意足了，可就是遲遲不出結果，沒有效率。

很多人認為，印刷包裝廠老板是最沒有門檻的職業，以為自己積累了一些印刷單，隨便搞一兩臺機器起灶就可以在印刷行業風生水起。但當你坐上這個印刷廠老板的時候，你就發現，原來并不是那么容易！

時代在進步，很多年前的傳統行業已經開始發生巨大的變化：一個小廠的掌柜，每天起早貪黑，忙到忘了吃飯、忘了喝水、忘了生病、忘了照顧自己的家人，不停的計算，不停的計較……辛苦了一年才發現，依然是生死線上掙扎......

百分之八十的印刷廠老板都有胃炎、神經緊張、失眠、壓抑、焦慮。他們都是以生命博事業！當員工節假日休息，陪伴家人時，他卻只能一個人在辦公室最清靜的角落，思考著印刷廠下一步的發展。其中最讓人頭疼的問題便是昂貴的設備以及繁瑣的訂單管理！

為了解決包裝印刷行業的現存問題，廣州中為信息科技有限公司，憑借多年行業經驗，研發出專為包裝行業量身訂做的“包裝業務機器人”系統，我們擁有各種不同的盒型結構，完善的報價系統，快速的3D打樣手段，無論是做淘寶包裝的高速報價，還是作為企業用戶自行下單，均能達到降低人工成本的目的。高速的報價系統，能一鍵生成報價單，更是壓制競爭對手的利器！

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